項目位居漯河市黃金商業(yè)走廊交通路與人民路交匯處，總占地171.45畝，東西長467米，呈不規(guī)則的“龍”形。有多個產(chǎn)品相互支撐，主題商業(yè)、酒店、信宅、寫字樓等不同的功能分區(qū)，奠定了項目是一個復合型、混合型的商業(yè)綜合體。
邀請國際上久負盛名的澳大利亞.五合國際擔綱建筑規(guī)劃設(shè)計，整個項目由一個標志性建筑物、兩大主題商業(yè)街、五大中心廣場、五大主出入口組成，涵括了數(shù)碼廣場、丹尼斯百貨中心、銀基商城、義烏小商品城、勤儉街、鞋城、書城、兒童城、奧斯卡影院、快捷酒店、住宅等多個項目，是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、酒店、科技、文化、旅游等十位功能于一體的“城市綜合體”，能滿足漯河乃至周邊消費人群的多層次消費需求。
《漯河勤儉步行街SWOT分析》
……
《漯河勤儉步行街市場及業(yè)態(tài)定位方案》
一、總市場位
總市場定位也是主題概念性的市場定位，主要針對本案的開發(fā)提出一個基本的主張與主題，以貫穿到整個開發(fā)中的每個環(huán)節(jié)中去。
本案的總市場定位可以歸納為“核心商業(yè)圈·混合商業(yè)區(qū)”，即每個獨立的子系統(tǒng)之間實際是互動的、關(guān)聯(lián)的。具體如下：
1、核心商業(yè)圈
（1）核心位置：地處核心區(qū)位
（2）核心地位：是漯河市民心中的購物首選之地，要形成豫中南一個最大的批發(fā)與零售中心。
2、混合商業(yè)區(qū)
（1）混合業(yè)態(tài)：購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游觀光相混合
（2）混合經(jīng)營：各種業(yè)態(tài)相互滲透、互為支撐
（3）混合互動：各業(yè)態(tài)、業(yè)種混合互動，形成動力、動感、動情的“三動商業(yè)”
從整體上看，本項目是混合地產(chǎn)開發(fā)模式的一個
新項目，是一個創(chuàng)新的商業(yè)地產(chǎn)項目。
根據(jù)這一總的定位，可總結(jié)出“城中城”、“一站式
消費”、“娛樂購物”等三大主題概念，并且形成“三動商業(yè)”。
（一）城中城概念
本項目占地180畝，位居漯河市中心，規(guī)模宏大，實際上就是一個城市中的購物之城、消費之城，可以采用商業(yè)步行區(qū)的混合商業(yè)地產(chǎn)理念進行開發(fā)，是一個集購物、娛樂、休閑、餐飲、科技、旅游等為一體的綜合之城，是多元化的組合，也就是一個由多業(yè)態(tài)、多業(yè)種組合的“城中城”，也就是在此能夠買到一切想要的東西，能夠享受到一切生活的快樂。
整個物業(yè)設(shè)置要考慮其位置的重要性與特殊性，一是能夠帶動整個較大的區(qū)域，二是能夠不斷吸引購物客戶。
作為“城中城”應該是一個
●購物之城：商品應業(yè)種齊全、物品豐富，是購物天堂。
●娛樂之城：應該有門類齊全的娛樂設(shè)施如動感影院、游戲、歡樂天地等，成為漯河的一個超級娛樂中心。
●休閑之城：配備風情餐廳、美食公園、咖啡屋、推拿保健、美容美體等休閑設(shè)施。
●消費之城：通過各種業(yè)態(tài)組合，使本項目成為漯河市的一個消費之城。
（二）“娛樂購物”概念
在河南省率先提出娛樂購物的先進理念，從經(jīng)營模式到消費者的購物過程中，要將“時間消費”的模式引入到整個業(yè)態(tài)中，達到“三動”的概念，即“動感+動力+動情”的模式，并以娛樂來帶動購物，具體概念如下：
1、時間消費：即24小時全時間服務，讓消費者在此可以把購物當成一種樂趣，雙休日半天甚至一天都可以在此度過。
2、娛樂消費：娛樂消費是建立在“舒適性”與“便利性”基礎(chǔ)上的一個升級，靠豐富的娛樂設(shè)施予以支撐，也是集客的一個重要手段。
3、“三動”商業(yè)：即購物、娛樂、休閑、餐飲、服務形成互動，產(chǎn)生“互為動力、相互促進”的作用，具體如下：
動感：依靠娛樂設(shè)施如動感電影、屋頂摩天輪等，以高科技手段為支撐，使感官享受更為強烈。
動力：在豐富商品、齊全業(yè)種、動感娛樂吸引下，使消費者產(chǎn)生源源不斷的消費動力，并且各種業(yè)態(tài)互相促進，互相支撐。
動情：依靠動感及由此產(chǎn)生的動力，刺激消費者的感官，使之動情，從而激發(fā)消費潛能。
娛樂購物
時間消費:24小時全時間服務
娛樂消費:舒適性、便利性、娛樂性
“三動”商業(yè):動力、動感、動情
（三）“一站式消費”的消費概念
規(guī)模宏大、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種的組合，讓消費者可以在此買到所有需要買到的東西，不需要再到其他地方進行購物及消費，滿足人類的全生活需求，即所謂一站式，也就是一個地方能夠完全解決。（注：這里指的是“一站式消費”，而不是“一站式購物”）
（四）定位依據(jù)
1、位置依據(jù)
本地塊所處區(qū)域為漯河市核心商業(yè)區(qū)，交通便利，人流較大，地理位置優(yōu)越，便于形成標志性的商業(yè)物業(yè)。
2、業(yè)態(tài)依據(jù)
整個漯河市的商業(yè)缺少大賣場與大型購物中心（較大的只有亞細亞、小胖量販等），并且經(jīng)營手法單一，商業(yè)
設(shè)施功能單一，缺乏集休閑、娛樂、購物、餐飲、旅游為一體的大型專業(yè)化商業(yè)消費場所，商業(yè)需求與目前的商業(yè)現(xiàn)狀形成顯著的矛盾，有利于本項目的定位。
3、購物習慣
根據(jù)消費者的消費特性，其對購物的附加價值要求越來越大，僅購物功能已遠遠不能滿足需求，需要一個集購物、休閑、餐飲、娛樂于一體的大型商業(yè)場所。
4、市場依據(jù)
（1）根據(jù)區(qū)域分析，本案的商業(yè)輻射力可擴展到周口市、駐馬店市、平頂山市等周邊城市。
（2）通過購買力指數(shù)的計算，漯河市潛在的消費市場前景廣闊。（附：漯河市購買力指數(shù)為213295.6，與周邊地市相比是較高的）
（3）通過商圈分析的兩大指標可以判斷，本案為漯河市的核心商業(yè)圈。（附：商圈飽和度及商圈營業(yè)潛力分析見《宏觀狀況分析》）
（4）根據(jù)漯河市每年10%的經(jīng)濟增長速度預期，預計漯河市的商業(yè)也將以高速度發(fā)展。
二、市場經(jīng)營定位
本項目的市場經(jīng)營應如何開展？也就是最終與購物者每天見面的型態(tài)與商品是什么樣？需要對市場經(jīng)營進行定位。總體來講，可以形成“五大經(jīng)營主軸”與“三權(quán)分離”的經(jīng)營模式。
（一）五大經(jīng)營主軸
1、以購物零售、批發(fā)與娛樂消費帶動整個區(qū)域經(jīng)營
通過一個購物中心（mc）的開發(fā)，能吸引大批人流，同時以歡樂為主題（only one）的步行街與廣場，以及電影院等其它的娛樂設(shè)施，保持整個高人流的持續(xù)性，使每天每個時段都有相應的人群能夠在此享受到購物所帶來的樂趣。
同時，通過對周邊區(qū)域的輻射，形成一個商品的集散地，讓批發(fā)與零售互動起來。
這是整個商業(yè)城開業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因為漯河市區(qū)缺乏一個高級的娛樂場所，又需要一個時尚時髦的購物空間，要借助此區(qū)域原來的商氣，并進一步擴大人氣，形成對整個漯河及周邊區(qū)域購物消費的壟斷性。
2、全天侯24小時服務
在本區(qū)域內(nèi)，要建立一個24小時全開放的歡樂步行街，建立夜市，吸引人們夜晚到這里購物與交流；同時，將某些娛樂休閑、餐飲的業(yè)態(tài)也可24小時開放，以帶動商鋪、專賣店的開門時間延長，爭取做到24小時全天候營業(yè)，形成一個真正的“不夜城”。
也可以通過各種各樣的文藝表演，將娛樂的刺激節(jié)目放到夜間舉行，以刺激人們在夜晚也能前來觀看并購物。
3、多業(yè)態(tài)、全業(yè)種的優(yōu)化組合，帶動全方位的梯級消費
地處市中心的雙匯商業(yè)城，要樹立一個大區(qū)域的輻射功能，結(jié)合漯河市每年購買力消費金額有限等問題，必須多業(yè)態(tài)、多業(yè)種進行全面組合，形成購物消費就到雙匯商業(yè)城的習慣，無論年齡、性別、職業(yè)、收入等各階層的消費者，在雙匯商業(yè)城都能得到自身的滿足，形成一個立體的全方位的梯級消費。
在業(yè)態(tài)上，購物中心、專賣店、超級市場、便利店、酒店、名店街、門面店等一應俱全。
在業(yè)種上，各類商品、娛樂觀光、旅游、健身、休閑、餐飲、教育、文化等都能在此買到享受到，也即“化整為零、變大為小”的經(jīng)營模式。
這樣，才能使整個商業(yè)城的經(jīng)營收入得到全面的保障，一直都處于一個全方位營業(yè)中，使每一個人都能得到各種各樣的滿足。
4、寓教于購與樂之中——體驗消費
將娛樂化的教育引入到整個商業(yè)城的對外經(jīng)營中，這將是一大特色，也是一個新的發(fā)明。比如，可以開設(shè)各種各樣的講座、培訓班，可以對各種人群定期舉辦產(chǎn)品知識、消費保護的講座，也可以將一些餐廳、娛樂場所英語化，形成一個獨特的地方；在雙休日、節(jié)假日，可以進行各種各樣的智力游戲活動，讓消費者親身參加，實施“體驗消費”，提高消費者的積極性，以帶動整個商業(yè)城的人流不斷。
5、鬧中取靜的休閑場所
作為漯河市的核心商圈，其人流、物流較大，主流是熱鬧的，而在繁華與熱鬧的雙匯商業(yè)城，消費者不但能感受到
這種繁榮，同樣也要可到酒吧、咖啡屋等享受到“鬧中有靜”的獨特。
（二）“三權(quán)分離”模式
所謂“三權(quán)分離”就是產(chǎn)權(quán)（所有權(quán)）、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)的三權(quán)分離，這就需要雙匯地產(chǎn)在商業(yè)城的經(jīng)營管理上成立兩個專業(yè)公司，一是物業(yè)管理公司、二是商業(yè)管理公司，而且要形成以下格局：
這就要求業(yè)主與客戶在購房與租房進場時，都要有相應的章程與合約約束；必須按照統(tǒng)一的業(yè)態(tài)、業(yè)種布局以及統(tǒng)一的管理模式進行，方可保障商業(yè)城的繁華與效益。
同時，可以將購物中心（m c）及其他商鋪分為三類區(qū)域：
自由區(qū)：購鋪者可以自由經(jīng)營。
限制區(qū)：對購鋪者的經(jīng)營品種進行限制，只限于自營者。
統(tǒng)一區(qū)：對投資購鋪者的一種限定，只售產(chǎn)權(quán)不售使用權(quán)，由商業(yè)管理公司進行統(tǒng)一招商。
三、功能定位
作為180畝的商業(yè)地產(chǎn)項目，尤其是在漯河這個核心商圈內(nèi)，不可能使其功能單一化，必須按照目前最新的商業(yè)發(fā)展趨勢，要賦予其較強的生命力。
所以在功能定位上，必須采取混合功能定位的手段進行，即混合“購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、科技、辦公、觀光旅游、服務”等9項功能為一體，形成一個互動的動力型商業(yè)地產(chǎn)。
（一）購物
各種各樣的商業(yè)設(shè)施，讓人們能購到自己能買得起、想買的東西，使人們得到一種購物的樂趣及滿足。
（二）娛樂
目前，購物場所正在從單純的商品銷售空間向滯留型、時間消費型轉(zhuǎn)變；同時，需要有一個持續(xù)力強的集客設(shè)施及手段，設(shè)置相應的游樂設(shè)施，人們在購物的同時享受到一種歡樂與快樂，將娛樂融入各種零售活動中去，能夠每天吸引大量的人流，比如可以設(shè)置迪廳、卡拉OK量販等場所。
（三）餐飲
人們購物、逛街需要較長的時間，在消費者感覺到饑餓時，能夠找到餐飲店，而且餐飲店有一流的美食。
可以在商業(yè)城內(nèi)設(shè)定一個“美食主題公園”，將各種地方風味小吃引入，并配以麥當勞、肯德基等快餐店的進入，形成商業(yè)城內(nèi)又一大經(jīng)營主體。
（四）休閑
在雙匯商業(yè)城內(nèi)，有酒店式公寓、酒吧、咖啡館、電影院、SPA、健身、棋牌室等休閑空間，讓人們在市中心能夠鬧中取靜，因為休閑產(chǎn)業(yè)在2年后將是一個有發(fā)展空間的行業(yè)，讓人們在購物娛樂以后可以享受休閑所帶來的休息。
（五）文化
整個商業(yè)設(shè)施、商業(yè)街、建筑風格、小品等處處體現(xiàn)一種文化，提升整個商業(yè)城的品位，使人們在購物等其他活動的同時，能感到一種時尚，一種地位。
所以，商業(yè)城要有流行的時尚文化，有沉淀的沙河文化或中原文化，有引進的洋文化；有高雅文化的品位提升，有市民文化的人群效應等等。
（六）科 技
科技在現(xiàn)代集群商業(yè)中的地位已越來越重要。商業(yè)城可由虛擬和實體資源交叉整合，滿足人們上網(wǎng)購物、上網(wǎng)娛樂的需求，這樣不但服務顧客的功能無限延伸，更可擴大服務對象。例如，透過虛擬廣場，坐在計算機前的網(wǎng)友可以上網(wǎng)查詢最新商品信息，享受在線購物的樂趣等。
（七）辦公
作為一個大型的商業(yè)群，辦公功能是其不可或缺的一項，本項目在設(shè)計時即應考慮到此，可以建一部分商務公寓，使其兼具辦公及居住功能，為部分需要辦公的商戶或外地商家代表提供便利。
（八）觀光旅游
漯河缺乏相應的旅游資源，作為此地方要成為一個觀光旅游的好地方，only one的歡樂金街以及歡樂廣場、漯河之窗、各種風格不同的商場都能夠成為漯河市觀光旅游的一個特色地方。
（九）服務
要強化商業(yè)服務的理念，“客戶至上”要成為真正的現(xiàn)實，在每一個環(huán)節(jié)，每一個過程對各種各樣的客戶都要進行優(yōu)質(zhì)的服務，比如可以建立“一對一市場”服務，能夠為每一個對象提供各種各樣的服務。
所以，雙匯商業(yè)城針對以上九個方面的復合體，可以形成漯河經(jīng)濟區(qū)域的“五大中心”：
1、形象中心：漯河市的一個形象窗口與中心。
2、購物中心：漯河市最大的商業(yè)中心。
3、娛樂休閑中心：漯河市區(qū)娛樂休閑中心。
4、生活中心：漯河市區(qū)的新生活中心。
5、消費中心：漯河市生活消費中心
總之，雙匯商業(yè)城所努力的目標，在于能夠改變漯河人的生活方式，成為促進第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、提升市民生活水平的基礎(chǔ)設(shè)施，在功能上是一個“三合一”的功能模式：
1、生活產(chǎn)業(yè)
雙匯商業(yè)城的誕生將改寫漯河的商業(yè)歷史，改變漯河市民的購物方式及生活方式，能夠有力促進漯河市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)“九項混合”及“五大中心”，使雙匯商業(yè)城變成一個生活產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造一個新的經(jīng)濟圈。
2、房地產(chǎn)業(yè)
雙匯商業(yè)城是一種動力型的商業(yè)地產(chǎn)，本身就是一種房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)；同時，會帶動整個周邊地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與土地增值，促使漯河中心區(qū)域的地位提升。
3、政府職能
雙匯商業(yè)城的開發(fā)又是漯河市政府的一大舉措，必須要充分利用政府資源，發(fā)揮政府的職能，爭取各種優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系，即是政府的形象工程，又擔當著政府職能的角色。
四、業(yè)態(tài)定位
雙匯商業(yè)城的開發(fā)將會對“漯河核心商圈”的經(jīng)營業(yè)態(tài)進行重整。
依據(jù)產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位和功能定位，本案的業(yè)態(tài)定位應采取“新、全、優(yōu)、動”的策略。
（一）定位策略
1、新
引進全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，比如大賣場、專業(yè)商場、購物中心等業(yè)態(tài)，并以“時間消費”等新的商業(yè)開發(fā)理念，同時引進休閑的茶館、咖啡店與健身的健身房、大浴場等經(jīng)營項目，使業(yè)態(tài)互動起來，形成一個新的商業(yè)業(yè)態(tài)。
2、全
業(yè)態(tài)比較全面，從購物中心到專業(yè)店、超級市場、便利店、專賣店、家居中心等，批發(fā)和零售相結(jié)合，形成大的區(qū)域輻射力，是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的綜合場所。
主要經(jīng)營業(yè)種可以囊括服飾、家電、家具、手機、鞋業(yè)、建材、藥店、花店、五金、書店、音像、化妝品、珠寶、工藝品、眼鏡、家庭裝飾品、箱包、酒吧、餐廳、美容美發(fā)、健身、洗浴、歌舞廳等，各種業(yè)種可以相互交叉經(jīng)營，這樣可以增加雙匯商業(yè)城的豐富性和精彩性。
3、優(yōu)
在業(yè)態(tài)選擇上，從整個漯河市場輻射區(qū)域出發(fā)，從中選優(yōu)，將業(yè)態(tài)最優(yōu)化，形成最具競爭力的業(yè)態(tài)，打造一個優(yōu)勢商圈。
雙匯商業(yè)城要形成多種優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)格局，而且各種業(yè)態(tài)的整合將要產(chǎn)生巨大的信息流、人流、物流和資金流，并產(chǎn)生單一業(yè)態(tài)所無法比擬的經(jīng)濟效益。
4、動
即“動力、動感、動情”，在業(yè)態(tài)的選擇上要形成互補、互動，形成購物、娛樂、休閑、餐飲交叉經(jīng)營，從而形成“時間消費”概念，延長經(jīng)營時間，增加經(jīng)濟效益。
（二）零售業(yè)態(tài)分類
1、購物中心shopping center（s. c）
以國內(nèi)一線品牌為主力商品群，結(jié)合大量餐飲、娛樂、文化、休憩、購物為一體的多功能商場，以租賃為主的經(jīng)營模式。可建四層：
一層：珠寶、化妝品、高級服飾、品牌皮鞋、箱包等
二、三層：超市大賣場
四層：兒童天地、餐飲
2、專賣店exclusive shop（e. s）
以品牌商品為經(jīng)營對象的專業(yè)店。
3、專業(yè)店speciatity store（s. s）
以品類劃分為家電、居家、建材、電腦、鞋帽、箱包、珠寶等專業(yè)形態(tài)，以平價大量銷售，更具連鎖規(guī)模效應。
4、家居中心home center（h.c）
形成家裝、家具、家庭裝飾等為一體的店鋪。
5、便利店convenience(cv.s)
主要以民生必需品、日用品為主的店鋪。
（三）娛樂業(yè)態(tài)分類
娛樂業(yè)態(tài)的規(guī)劃在整個商業(yè)城的地位是舉足輕重的，娛樂業(yè)態(tài)可由以下組成：
1、室外
①歡樂金街
②歡樂廣場
③摩天輪
④激光水幕電影
2、室內(nèi)
①電影院（可與香港華懋或奧斯卡合作）
②動感酒吧
③卡拉OK量販
④網(wǎng)吧
⑤兒童游戲廳
⑥蹦迪
（四）休閑業(yè)態(tài)
休閑業(yè)態(tài)是一個補充，也是雙匯商業(yè)城的一個特色。
1、酒店式公寓及商務公寓
2、健身房
3、茶館
4、咖啡館
5、大浴場
6、SPA
（五）餐飲業(yè)態(tài)分類
整個商業(yè)內(nèi)的餐飲可分為三類
1、快餐業(yè)
①國際快餐業(yè)（如麥當勞、肯德基）
②風味快餐業(yè)
2、專業(yè)餐飲
3、美食廣場（公園）
以上餐飲的分布原則
1、室內(nèi)與沿街相結(jié)合。保證購物中心、大賣場內(nèi)有適當?shù)牟惋?，沿街門市也要有。
2、整體分散、局部集中。從整個商業(yè)城平面看要適度分散，以保證消費者能順利消費，但具體到某一區(qū)域分要相對集中。
3、高、中、低檔齊全，以適應不同人群消費。
（六）配套業(yè)態(tài)分類
配套是整個商業(yè)城所必不可少的，總之，雙匯商業(yè)城的配套業(yè)態(tài)要豐富。
如果將業(yè)態(tài)業(yè)種結(jié)合起來，可以分成以下十個板塊：
1、第一板塊：庭院式商業(yè)步行街（區(qū)）板塊
2、第二板塊：購物中心板塊
3、第三板塊：娛樂板塊
4、第四板塊：文體用品板塊
5、第五板塊：餐飲板塊
6、第六板塊：酒店式公寓板塊
7、第七板塊：專業(yè)大賣場（主題商場）板塊
8、第八板塊：“漯河之窗”板塊（可供展示的企業(yè)如雙匯、銀鴿、3515廠、煙廠、奧得利、南街村、龍云、匯通、凱利農(nóng)、奧凱飲料等）
9、第九板塊：小商品市場板塊
10、第十板塊：配套服務板塊，具體如下
（1）工商用房
（2）稅務用房
（3）銀行
（4）辦公、管理用房
（5）垃圾中轉(zhuǎn)站
（6）停車場
（7）廁所
（8）治安室
（9）IC卡電話
（10）報刊廳
總之，商業(yè)城的業(yè)態(tài)要齊全，并且以上業(yè)態(tài)的布局要做到集中與分散相結(jié)合，形成互補。
業(yè)態(tài)示意圖：
五、建筑產(chǎn)品定位
由于雙匯商業(yè)城的多種組合業(yè)態(tài)以及全方位的業(yè)種，這就要求建筑產(chǎn)品也是多種多樣的，具體定位如下：
（一）多種建筑型態(tài)進行巧妙組合
1、商業(yè)街建筑型態(tài)
此部分又分直線式商業(yè)街、庭院式商業(yè)街、自由式商業(yè)街、商場店鋪商業(yè)街，商業(yè)街都是由多種店鋪構(gòu)成，以2層為主，局部3層。（其中，局部三層是為了避免建筑太單調(diào)而做，第三層可作為辦公或居住用，以稍高于成本的價格出售）
2、購物中心形態(tài)
3、專業(yè)大賣場（主題商場）形態(tài)
4、標志性建筑物
（二）建筑風格要多樣化
雙匯商業(yè)城要成為娛樂、觀光旅游的地方，從建筑風格上一定有文化品位，二要有特色，在建筑風格上：
1、中國傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代建筑結(jié)合。
2、借鑒國外異域風情的主題商業(yè)街，在不同區(qū)域有不同的建筑風格。
3、各種風格在不同區(qū)域需表現(xiàn)不一樣，要根據(jù)時空變化而不斷變化。
（三）建筑材料的品質(zhì)
要形成高、中、低三檔，以中檔為主，高檔要考慮某些點，形成“臉面”上的東西；要充分考慮造價成本的低廉性，多用替代品，粗料精做，一定要結(jié)合漯河的實際。
（四）商鋪面積
要根據(jù)不同業(yè)態(tài)要求有相應的商鋪，同時要以中小商鋪為主，以吸引大量的投資商。商鋪面積建議如下：
1、臨街一層：40—60平方米為主
2、一二層聯(lián)體：80—120平方米為主
3、產(chǎn)權(quán)商鋪：50—70平方米為主
六、區(qū)域定位
區(qū)域定位是指雙匯商業(yè)城的客戶區(qū)域與市場范圍，從整體上來講，要鎖定四個區(qū)域市場。
一、漯河市區(qū)市場
包括漯河市區(qū)范圍內(nèi)的區(qū)域市場，主要為經(jīng)營類。
二、漯河市周邊縣級市場
包括臨穎、舞陽、西平、上蔡、西華等縣的客戶，主要為投資+經(jīng)營類。
三、河南省其他地市市場
包括鄭州、駐馬店、平頂山、周口等省內(nèi)其它城市，主要為投資+經(jīng)營類。
四、國內(nèi)其他城市
比如浙江、江蘇、廣東、福建等沿海城市，主要為投資類。
區(qū)域定位：
七、時間定位
購物是商業(yè)城的第一大功能，本案要成為一個新型購物場所，有別于大商場在營業(yè)時間上的限制與管理上的封閉性，商業(yè)城較專業(yè)市場更豐富、更精彩，有著開放、舒適和安全的購物環(huán)境，而且夜間同樣可以購物，其消費者的快樂性可得到充分滿足。
在本區(qū)域內(nèi)，要建立一個24小時全開放的歡樂步行街區(qū)以及歡樂廣場；同時，將某些娛樂休閑、餐飲的業(yè)態(tài)也可24小時開放，以帶動商鋪、專賣店的開門時間延長，爭取做到24小時全天候營業(yè)，形成一個真正的“不夜城”。
每天：24小時開放
每周：雙休日精彩活動
每月：節(jié)假日特別活動
八、配套定位
雙匯商業(yè)城商業(yè)區(qū)的配套的定位，包括景觀配套、文化配套、健康配套、休閑配套、商務配套、生活配套、服務配套、照明設(shè)施、服務設(shè)施等配套的定位。
景觀配套：包括休閑樹林、綠化與盆栽、小品等，形成有特色的旅游功能
文化配套：包括文化墻、表演舞臺、雕塑小品等
健康配套：包括室外健身器、室內(nèi)健身房等
休閑配套：包括咖啡屋、酒城、迪廳、影院等
服務配套：包括銀行、稅務、工商、郵局服務等
商務配套：包括傳真、網(wǎng)絡中心、文印店等
照明配套：包括道路照明、景觀照明、屋頂照明等
整個商業(yè)區(qū)的配套設(shè)施要與雙匯商業(yè)城的品質(zhì)相結(jié)合，而且在每個獨立的商業(yè)區(qū)內(nèi)，其配套之間不要重復，要互相補充，形成一個大的整體。
九、市場地位定位
雙匯商業(yè)城在整個漯河市場上的地位表現(xiàn)要做到以下三個方面：
1、唯一性
本案的總定位為“核心商業(yè)圈·混合商業(yè)區(qū)”，其主要是本案位于漯河市人民路與交通路商業(yè)黃金十字架區(qū)域，核心商圈及多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，來體現(xiàn)本案的唯一性。具體如下：
（1）位置：處于人民路、交通路核心區(qū)域，漯河市的傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，地段規(guī)模唯一。
（2）規(guī)模：占地180畝，無論在漯河還是國內(nèi)同類城市都屬唯一。
（3）品位：無論從建筑風格還是景觀小品，要做到漯河獨一無二。
（4）業(yè)態(tài)：零售、娛樂、休閑、餐飲、配套等業(yè)態(tài)齊全。
（5）服務：強化服務，朝著照顧所有市民的全方位生活需求努力，提供方便、快捷的現(xiàn)代化服務，為經(jīng)營者、消費者創(chuàng)造價值。
2、領(lǐng)跑性
本案不僅是“新商業(yè)的領(lǐng)跑者”，而且引導漯河市“商業(yè)步行街（區(qū)）”的開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
主題概念的領(lǐng)先性
“核心商業(yè)圈·混合商業(yè)區(qū)”的主題概念新穎、鮮明，切合本案的特征與漯河市場需求的實際情況。
商業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先性
“混合商業(yè)區(qū)”就是混合的、多元化的商業(yè)，其領(lǐng)先性表現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境、商業(yè)文化與休閑文化等方面。
3、超值性
在市場競爭中，價值的高低是爭取目標客戶的關(guān)鍵因素，雙匯商業(yè)城項目的景觀配套、休閑配套、生活配套、服務配套等是本物業(yè)的價值所在，因此雙匯商業(yè)城是物超所值的。
十、價格定位
勤儉商業(yè)步行街的價格制定，要在滿足物業(yè)土地、建安等成本和基本利潤的基礎(chǔ)上，充分考慮周邊項目的競爭狀況及競爭樓盤的價格、品牌影響，依據(jù)項目市場定位，制定恰當、合理的銷售價格。
對于本案的價格，在兼顧產(chǎn)品成本與價值的同時，還要綜合考慮以下幾個因素：
市場價格
市場預售期內(nèi)的價格定位不可過高；
項目總體價格走勢應平穩(wěn)攀升。
競爭優(yōu)勢
面積大小拉開價格水平；
位置朝向拉開價格水平；
樓層高低拉開價格水平；
結(jié)構(gòu)設(shè)計的差異化拉開價格水平。
目標利潤
將整個銷售期合理地劃分為幾個時期；
每個階段平均上調(diào)2-3個百分點；
漲幅頻率不宜太大，應采用頻率快、幅度小的策略；
漲幅頻率不宜過分平均化。
從雙匯地產(chǎn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，目標利潤應最佳，定價時充分考慮成本因素，通過界定最佳價位，爭取利潤空間。另外，還需要密切關(guān)注以下市場因素：
隨著沙河購物廣場、小胖購物中心、光明路市場的亮相，漯河市商業(yè)用房房源的供應量將會逐漸增加。
本案附近的沙河購物廣場，一旦進入實質(zhì)性開發(fā)階段，將會對本項目產(chǎn)生威脅。
光明路市場的拆遷改造，將會使漯河市商業(yè)用房供應量急劇增加。
沙北區(qū)的發(fā)展，將會吸引大部分投資者的目光，必將分流一部分投資型客戶。
上述因素均會對本案造成很大壓力，考慮到漯河的市場容量有限，因此針對本案，必須采取市場撇脂者的策略搶占市場，即以中等偏上價位，迅速切入市場，并快速搶占市場份額，擴大勤儉步行街（雙匯商業(yè)城）及雙匯地產(chǎn)的知名度。
根據(jù)實際情況，本項目的價格應分為六級價格體系：
一級價格：1—1.5萬元
二級價格：0.8—1萬元
三級價格：0.6—0.8萬元
四級價格：0.5—0.6萬元
五級價格：0.3—0.5萬元
六級價格：0.2—0.3萬元
十一、客戶定位
由于本案位于漯河市中心區(qū)，周邊商業(yè)氛圍濃厚，配套設(shè)施齊全，故在定位上應盡可能地考慮擴大項目的客戶層面，面向市場多階層的需求，創(chuàng)多元化、多功能化的市場路線，以保證本案的長久之市場競爭及影響力。
（一）客戶類型
1、“投資型”客戶
商鋪的投資收益遠遠大于住宅，核心商業(yè)圈的商鋪更是稀有和珍貴，因此這類客戶將占絕大多數(shù)，他們購買商鋪主要是用于出租收益，此類客戶占65%。此類客戶需求特點為：
（1）面積40—60平方米
（2）單價8000—10000元每平方米
（3）總價40—50萬元
（4）8—10年收回投資
（5）擔心問題是能否順利出租
2、“經(jīng)營型”客戶
這類客戶購買商鋪主要用于自營，他們看重的是本案的核心商業(yè)位置和獨特經(jīng)營環(huán)境，此類客戶占18%。此類客戶需求特點為：
（1）面積40—60平方米或60—100平方米
（2）單價6000—10000元每平方米
（3）總價30—50萬元
（4）擔心問題是經(jīng)營人氣及招商管理問題
3、“投資+經(jīng)營型”客戶
這類客戶置業(yè)，一方面是出于目前經(jīng)營的需要，另一方面是出于將來擴大經(jīng)營和投資的考慮，此類客戶占17%。此類客戶需求兼有以上兩種客戶的特點。
（二）客戶區(qū)域來源
1、漯河市客戶
這類客戶對本案的商業(yè)位置和經(jīng)營環(huán)境了解最多，因此，他們將占據(jù)目標客戶中的大多數(shù)，此類客戶占65%。
2、漯河周邊縣市客戶
這類客戶本身距離漯河不遠，為了擴充經(jīng)營規(guī)模而購置或承租本項目物業(yè)，此類客戶占20%。
3、省內(nèi)其他地市客戶
此類客戶為了轉(zhuǎn)移或者擴大經(jīng)營范圍，或者出于投資考慮置業(yè)本項目此類客戶占10%。
4、省外客戶
這類客戶也是為了轉(zhuǎn)移或者擴大經(jīng)營地點（尤其是沿海的一些商戶，想到漯河經(jīng)營，進行規(guī)模性批發(fā)）或者出于投資考慮置業(yè)本項目，此類客戶占5%。
附表一：
客戶類型投資型經(jīng)營型投資兼經(jīng)營
比 例65%18%17%
附表二：
客戶區(qū)域本市周邊縣市其他地市省 外
比例65%20%10%5%
十二、品質(zhì)定位
作為本物業(yè)的品質(zhì)定位，要體現(xiàn)在以下兩方面：
（一）打造“五品化商業(yè)”環(huán)境
1、品質(zhì)化
精選高品質(zhì)建材，注重施工質(zhì)量。對建筑要素進行全過程、多環(huán)節(jié)準確監(jiān)控，實施全程質(zhì)量監(jiān)督，打造“過程精品”，要做到“質(zhì)量第一，產(chǎn)品第一”。
2、品位化
注重產(chǎn)品細節(jié)，處處體現(xiàn)高品位，具有較高的文化含量，給人一種與眾不同的卓越感，要讓商戶有前所未有的經(jīng)營與置業(yè)自豪感。
3、品牌化
項目要成為品牌物業(yè)，成為漯河市家喻戶曉的商業(yè)物業(yè)品牌，并且要成為一個典范、成為一個成功的模式。
4、品性化
項目要成為“多品性”的物業(yè)，即在總體規(guī)劃、外立面、戶型設(shè)計、綠化景觀、配套設(shè)施等方面都要令人耳目一新。
項目要成為“高品性”的物業(yè)，即要有較高的性價比，讓購房者感到物有所值，甚至物超所值。
5、品德化
主要從兩個方面體現(xiàn)：
一方面，開發(fā)商具有優(yōu)良的品牌，具有誠實守信的良好口碑；
另一方面，在本案經(jīng)商的商戶具有高尚的經(jīng)營水準，能形成良好的經(jīng)商風氣。
（二）打造科技商業(yè)
要想使本項目在市場中取勝，必須從施工建材、管理服務、配套設(shè)施、空間布局等各方面入手，采用“四新”技術(shù)（即新工藝、新材料、新科技、新設(shè)備）成果，精心打造科技物業(yè)。
1、智能科技：遠程監(jiān)控、自動噴淋、防盜報警、三表出戶、智能收費等。
2、虛擬網(wǎng)絡和實體結(jié)合：構(gòu)建虛擬廣場提供在線實時服務，設(shè)置信息服務站等供消費者使用。
3、管理智能：管理中心與業(yè)主（經(jīng)營者）實行網(wǎng)絡連接，及時進行信息反饋與溝通。
（三）特色商業(yè)地產(chǎn)
勤儉步行街（雙匯商業(yè)城）應成為漯河市特色的商業(yè)項目，在立面設(shè)計、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、經(jīng)營業(yè)態(tài)與手法上均應體現(xiàn)這一點。
十三、價值定位
勤儉步行街（雙匯商業(yè)城）在整個漯河市場上的價值表現(xiàn)，要做到多種價值的結(jié)合：
（一）政府價值
本項目為政府的重點工程、民心工程、形象工程，是漯河市的名片，順利開發(fā)有利于提升政府形象，提升政府價值。
（二）消費者價值
項目建成后，能夠給所有漯河市民帶來購物的樂趣與享受，讓消費者在此購物能感到自豪與榮譽。
（三）投資者價值
目標客戶中有很大一部分是投資型客戶，本項目的開發(fā)要能實現(xiàn)商鋪投資的最大回報，并且能讓后續(xù)投資者放心。
（四）經(jīng)營者價值
項目不但使投資者受益，而且要為經(jīng)營者帶來價值，只有這樣才能保證可持續(xù)的經(jīng)營與繁榮。
（五）開發(fā)者價值
本項目的開發(fā)，要為開發(fā)商帶來豐厚的回報。
（六）社會價值
本項目要成為河南省商業(yè)開發(fā)的標準，中等城市商業(yè)開發(fā)的模式，并且要整合一大批資源，成為社會的一種優(yōu)良資產(chǎn)。
結(jié)論
本項目應是漯河市一個優(yōu)秀出眾的樓盤，一個能在產(chǎn)品、招商、銷售、消費、服務等各方面為漯河市房產(chǎn)市場帶來活力的樓盤，其關(guān)鍵是在實施操作中能夠貼切貫徹執(zhí)行，不能偏離本市場定位，否則會帶來很多不利的影響。
通過此定位的實施，本項目可以成為漯河市商業(yè)地產(chǎn)市場互動力強、綜合效益顯著的樓盤，并且能夠構(gòu)成一個強大的商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)。
《漯河勤儉步行街市場開發(fā)策略》
……
《漯河勤儉步行街營銷推廣框架方案》
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